在科技界，人工智能（AI）的浪潮正在以前所未有的速度席卷各个领域，改变着我们工作和生活的方式。然而，当这种变革深入到企业内部，尤其是当领导者亲自上阵，用AI来“展示”他们的技术实力时，情况可能会变得有些复杂，甚至令人啼笑皆非。最近，支付巨头 Klarna 的首席执行官 Sebastian Siemiatkowski 就因为他的“AI代码项目”引发了广泛关注和热议。
当老板变身“AI程序员”：一场尴尬的展示
想象一下，你的老板突然宣布他用人工智能写了一些代码，并要求你——一名专业的开发者——来审查这些代码。这听起来是不是有点像一个科技版的噩梦？这正是 Klarna 内部发生的事情。首席执行官 Sebastian Siemiatkowski 近期亲自投入到他所谓的“氛围代码项目”（vibe coding projects）中，这些项目完全由AI生成，然后他要求公司的工程团队进行审查和反馈。
据报道，这些AI生成的项目与核心业务功能无关，更多的是一些概念性或实验性的代码。然而，作为公司最高领导者的“作品”，它们被要求提交给专业的开发人员进行评判。这种做法无疑在员工中引发了一系列复杂的感受，从困惑到不安，甚至可能是轻微的冒犯。
AI时代下，领导力的“双刃剑”
为何此举引发争议？
- 削弱专业性： 对于经验丰富的工程师来说，让老板用AI生成的代码来“指导”或“挑战”他们，可能会被解读为对其专业技能的不信任或低估。这无形中削弱了他们工作的价值感和成就感。
- 领导者角色模糊： 领导者的职责是设定方向、激励团队、排除障碍。然而，当领导者过度介入具体的技术执行层面，尤其是用AI工具来“证明”某种可能性时，可能会模糊其在团队中的角色定位，甚至引发微观管理（micromanagement）的担忧。
- 士气影响： 员工可能会觉得自己的努力和贡献被AI轻描淡写，甚至被认为是可以轻易替代的。这种潜在的威胁感对团队士气无疑是一个打击。当老板试图用AI“证明”你的工作可以被替代时，无疑是对团队凝聚力的考验。
老板的初衷与现实的落差
我们当然可以尝试理解 Sebastian Siemiatkowski 的初衷。或许他想通过这种方式来亲身体验AI在代码生成方面的潜力，以便更好地指导公司未来的AI战略。或者，他只是想鼓励团队拥抱新技术，激发创新思维。然而，好的意图并不总能带来好的结果。在实际操作中，这种自上而下的“AI作品展示”往往适得其反，容易让员工感到被轻视或被挑战。
对于一位首席执行官而言，理解AI工具的能力至关重要。但更好的方式或许是，与团队一同探索AI的应用场景，将AI作为赋能员工的工具，而非作为“老板挑战员工”的手段。这种自下而上与自上而下相结合的策略，才能真正激发团队的创新潜能。
AI与未来工作：平衡与赋能
我们该如何与AI共存？
Klarna 的案例为我们提供了一个宝贵的反思机会：在AI日益普及的今天，企业领导者和员工应该如何调整心态，与AI建立健康的合作关系？
- 赋能而非替代： AI最强大的价值在于其赋能人类，提高生产力，而不是简单地替代人类的工作。领导者应着重于如何利用AI工具提升员工的工作效率和创造力，将AI视为得力助手。
- 技能升级与再培训： 随着AI技术的发展，许多岗位对技能的要求将发生变化。公司应投资于员工的技能升级和再培训，帮助他们掌握与AI协作的新技能，从而在未来职场中保持竞争力。
- 建立信任与透明： 在引入AI工具时，领导者需要与员工保持开放和透明的沟通，解释AI的作用、目的以及对工作流程的影响。建立信任是成功整合AI的关键。
- 聚焦人类核心优势： AI擅长重复性、数据密集型任务，而人类在创造性思维、批判性分析、情商和人际交往方面拥有独特优势。企业应鼓励员工将精力更多地投入到这些人类独有的高价值活动中。
结语：AI时代下的领导智慧
Klarna CEO 的“AI代码项目”无疑是一个有趣的案例，它提醒我们，在拥抱AI技术浪潮的同时，企业领导者需要展现出更高层次的智慧和情商。理解技术，更要理解人性。 AI的真正力量在于其作为工具，服务于人类的创造与发展。
未来，成功的企业将是那些能够巧妙地将AI整合到其运营中，同时又能够充分激发和尊重员工价值的企业。希望 Klarna 的这次经历能成为一个契机，促使更多企业重新思考如何在AI时代下，构建一个更高效、更和谐、更具创新力的工作环境。
原文地址
https://gizmodo.com/nightmare-boss-klarna-ceo-makes-employees-review-his-ai-generated-vibe-coding-projects-2000662188
